Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh

Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Trong kinh doanh, hướng đến mục đích tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp không ngần ngại đầu tư những khoản tiền khổng lồ vào các phương thức đánh bóng tên tuổi. Song nhiều cách khuếch trương thương hiệu tưởng là có sự thuyết phục cao lại khiến doanh nghiệp lụi bại. Thời đại đã thay đổi và công nghệ đã khai sinh những phương thức mới cho công đoạn xây dựng và phát triển thương hiệu một doanh nghiệp. Hãy cảnh giác với năm trường hợp sau : Cung cấp một...



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh kiến thức thương hiệu, chiến lược thương hiệu, bí quyết marketing, kĩ năng quản trị thương hiệu, phát triển thương hiệu
4.5 5 2497
  • 5 - Rất hữu ích 1.249

  • 4 - Tốt 1.248

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Trong kinh doanh, hướng đến mục đích tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp không ngần ngại đầu tư những khoản tiền khổng lồ vào các phương thức đánh bóng tên tuổi. Song nhiều cách khuếch trương thương hiệu tưởng là có sự thuyết phục cao lại khiến doanh nghiệp lụi bại. Thời đại đã thay đổi và công nghệ đã khai sinh những phương thức mới cho công đoạn xây dựng và phát triển thương hiệu một doanh nghiệp. Hãy cảnh giác với năm trường hợp sau : Cung cấp một sản phẩm tuyệt vời và phù hợp về giá cả. Một doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả thường cung cấp các sản phẩm cho mức lợi nhuận cao, còn doanh nghiệp nào chỉ bán những mặt hàng tuyệt vời thì lại thường bị lỗ. Sự tồn tại lâu bền của doanh nghiệp trên thị trường không chỉ đơn giản phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm. Do đó đừng rơi vào chiếc bẫy của lối suy nghĩ lỗi thời là chỉ cần tạo ra sản phẩm và dịch vụ tốt là cả thế giới sẽ tìm đến!
  2. Giải pháp: Phải tiến hành một chương trình kiểm nghiệm nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi tung chúng ra thị trường. Có thể đăng tải hình ảnh, thông tin trên những website mang tính cộng đồng và và thăm dò ý kiến , phản hồi của người đọc. Chi nhiều cho quảng cáo nhằm quy tụ khách hàng. Những thương hiệu mạnh mỗi tháng đều chi một khoản tiền lớn cho quảng cáo nhưng không ít tiền được ném vào những mẩu giới thiệu kém hiệu quả. Giải pháp: Cách tốt nhất để thiết lập uy tín là tận dụng công nghệ PR với các hãng truyền thông đại chúng. Báo chí hoặc phương tiện phát thanh truyền hình là nơi đáng để
  3. chia sẻ những nội dung về sản phẩm, dịch vụ và chọn lựa làm kênh phân phối thông tin cho doanh nghiệp. Quá tin vào quảng cáo truyền miệng và lời giới thiệu của khách hàng có tiếng tăm. Nhiều chủ doanh nghiệp non trẻ nói rằng họ không thích chi quá nhiều tiền vào các hoạt động tiếp thị hoặc các phương thức gầy dựng tên tuổi thương hiệu khác vì truyền miệng là cách hay nhất để lôi kéo khách hàng đến với mình. Trong những năm trước thì đó là điều khả thi, song nay những giới thiệu truyền miệng đã bị giảm tác dụng khá nhiều. Phương thức truyền miệng có thể giúp tên tuổi của doanh nghiệp đứng vững hơn, nhưng nó không thể là bệ phóng vững chắc cho mọi sự thành công của doanh nghiệp. Giải pháp: Cách thức sáng suốt nhất để xây dựng danh sách các khách hàng thành viên và lồng phương thức truyền miệng vào trong chiến lược tiếp thị của công ty chính là lăng-xe blog của doanh nghiệp. Nếu được sử dụng đúng đắn, blog sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều khách
  4. hàng tiềm năng và củng cố lòng trung thành của người mua sắm trước đây. Cần quá nhiều kỹ năng đa dạng để trở thành chủ một thương hiệu tên tuổi. Nếu là một người có trí óc tuyệt vời, là một nhà hùng biện chân thật, am hiểu tốt về kế toán và làm việc miệt mài thì bạn đang có được một lợi thế rất lớn. Nhưng dù không có đủ các tố chất ấy, người ta vẫn có thể trở thành một doanh nhân thành đạt. Có một kỹ năng xây dựng thương hiệu mà hầu hết các doanh nghiệp đều ít nghĩ đến, nhưng nếu nắm vững và coi nó ưu tiên số 1 thì nhất định gặt hái được thành công. Đó là việc tiếp thị hàng ngày. Yếu tố "hàng ngày" tại đây chính là điều cơ bản nhất. Giải pháp: Hãy cố gắng làm những việc sau vào đầu mỗi buổi sáng: gọi điện quảng cáo với khách hàng, đăng tin về doanh nghiệp trên các website, viết một bài báo cho blog của doanh nghiệp hoặc một bài báo về doanh nghiệp. Chi phí, xây dựng thương hiệu (bao gồm quảng cáo, PR, tiếp thị và truyền thông cộng đồng) quá tốn kém. Nhiều doanh nghiệp thất bại vì dành hết vốn chỉ để lăng xê hoặc nuôi nấng một thương hiệu. Ngược lại, không ít doanh
  5. nghiệp bắt đầu từ số vốn rất khiêm tốn, song biết tận dụng tốt mọi công cụ miễn phí hoặc giá thấp có mặt trên mạng cộng đồng, quảng cáo trực tuyến hoặc ấn phẩm địa phương mà thành công. Do đó, hãy tập trung tiếp thị vào những thị trường trực tuyến rộng lớn hơn và xây dựng uy tín, thanh danh qua những hỗ trợ truyền thông. Giải pháp: Có thể đến với hàng trăm, thậm chí hàng ngàn mối liên hệ mới và vô số khách hàng tiềm năng thông qua Facebook, Twitter, Hi5 hoặc LinkedIn. Một bước đi khác để tạo tiếng tăm cho doanh nghiệp là liên lạc, hợp tác cùng các cơ quan truyền thông địa phương. Và cho dù bạn đang hướng đến một thị trường rộng lớn hơn trên toàn cầu thì trước tiên vẫn hãy bắt đầu ngay tại địa phương nơi mình lập công ty.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

No creation-No change! Con đường thất bại của doanh nghiệp

  • 4,19/5 (2705)

-Không sáng tạo nghĩa là doanh nghiệp lạc hậu so với các doanh nghiệp khác và so với nhu cầu ngày càng cao của xã hội.


Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 61

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 61. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant....


Bài giảng môn quản trị chiến lược:Chương 4. Đánh giá môi trường bên ngoài - Th.S Hoàng Giang

Tổng quan: Bản chất của việc kiểm sóat các yếu tố bên ngoài; Ảnh hưởng kinh tế; Ảnh hưởng xã hội, văn hoá, nhân khẩu học và địa lý; Các ảnh hưởng luật pháp, chính phủ và chính trị; Các ảnh hưởng công nghệ; Ảnh hưởng cạnh tranh.


Chương 7: Chiến lược cấp công ty - Trần Đăng Khoa

Muốn tăng trưởng và phát triển, mỗi công ty cần phải có những chiến lược phát triển riêng, được gọi là chiến lược cấp công ty.


eBay Tools and Services Guide

We’re thrilled to publish the first edition of the TameBay eBay Tools and Services Guide 2011 which brings together all of the tools we’ve used to run our businesses over the years. As an eBay business grows there becomes a need to simplify and automate many of the day to day tasks you will be undertaking. Everything from listing an item on eBay, printing and posting your sales, managing your customer communications and expanding your eBay business onto other marketplaces, your own website, shopping comparison sites and using paid search can be done manually. However the use of appropriate...


Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 21

Practicing Organization Development (A guide for Consultants) - Part 21. Organization development (OD) is about planned change. As change has turned into the only constant, many managers and other people are pursuing change strategies with vigor. OD is a major strategy for leading and managing change at the individual, group, intergroup, organizational, interorganizational, and large systems levels. This book is about what it takes to be an effective change manager, change leader, and OD consultant....


World Economic outlook - Financial Stress, Downturns and Recoveries

Data and Methodology 154 References 156 Chapter 5. Fiscal Policy as a Countercyclical tool Understanding the Fiscal Policy Debate How Has Discretionary Fiscal Policy Typically Responded? Are Fiscal Policy Reactions Different in Emerging and Advanced Economies? The Macroeconomic Effects of Discretionary Fiscal Policy A Simulation-Based Perspective on Fiscal Stimulus Conclusions and Policy Considerations Appendix


Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - Nguyễn Đức Kiên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 Phân tích công việc giúp nắm được công việc, hiểu về thực chất của phân tích công việc, mục đích của phân tích công việc, các ứng dụng của phân tích công việc...Giúp bạn có tài liệu tham khảo chất lượng để học tốt môn Quản trị nguồn nhân lực.


Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối)

  • 4,30/5 (2789)

Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối) Đây là phần cuối của chùm bài viết về các đặc tính của những con người “rất thành công”. Trong phần trước chúng ta đã bàn đến những giá trị giúp họ đạt được những mục đích mà người thường cho là không tưởng. Đó là: “Động năng lớn”; “Năng lực sáng tạo vô tận”; “Trách nhiệm cao và có hệ thống luân lý đạo đức riêng”; “Suy nghĩ rõ ràng, quyết định độc đáo”; “Tiền bạc chỉ là phương tiện để đạt được mục đích”....


Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 2 - ThS. Lê Văn Hòa

Bài giảng "Quản trị kinh doanh - Chương 2: Nhà quản trị" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể: Hiểu được khái niệm thế nào là nhà quản trị, các kỹ năng quản trị, phân loại được các phong cách quản trị chủ yếu, nắm được các nghệ thuật quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo.


Tài liệu mới download

Từ khóa được quan tâm

CTV FACE

Có thể bạn quan tâm

Acidvalue nietcompleet
  • 21/10/2009
  • 60.792
  • 666

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu