Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh

Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Trong kinh doanh, hướng đến mục đích tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp không ngần ngại đầu tư những khoản tiền khổng lồ vào các phương thức đánh bóng tên tuổi. Song nhiều cách khuếch trương thương hiệu tưởng là có sự thuyết phục cao lại khiến doanh nghiệp lụi bại. Thời đại đã thay đổi và công nghệ đã khai sinh những phương thức mới cho công đoạn xây dựng và phát triển thương hiệu một doanh nghiệp. Hãy cảnh giác với năm trường hợp sau : Cung cấp một...



Đánh giá tài liệu

4.5 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh kiến thức thương hiệu, chiến lược thương hiệu, bí quyết marketing, kĩ năng quản trị thương hiệu, phát triển thương hiệu
4.5 5 2497
  • 5 - Rất hữu ích 1.249

  • 4 - Tốt 1.248

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. Khuếch trương thương hiệu : những sai lầm cần phải tránh Trong kinh doanh, hướng đến mục đích tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp không ngần ngại đầu tư những khoản tiền khổng lồ vào các phương thức đánh bóng tên tuổi. Song nhiều cách khuếch trương thương hiệu tưởng là có sự thuyết phục cao lại khiến doanh nghiệp lụi bại. Thời đại đã thay đổi và công nghệ đã khai sinh những phương thức mới cho công đoạn xây dựng và phát triển thương hiệu một doanh nghiệp. Hãy cảnh giác với năm trường hợp sau : Cung cấp một sản phẩm tuyệt vời và phù hợp về giá cả. Một doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả thường cung cấp các sản phẩm cho mức lợi nhuận cao, còn doanh nghiệp nào chỉ bán những mặt hàng tuyệt vời thì lại thường bị lỗ. Sự tồn tại lâu bền của doanh nghiệp trên thị trường không chỉ đơn giản phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm. Do đó đừng rơi vào chiếc bẫy của lối suy nghĩ lỗi thời là chỉ cần tạo ra sản phẩm và dịch vụ tốt là cả thế giới sẽ tìm đến!
  2. Giải pháp: Phải tiến hành một chương trình kiểm nghiệm nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ trước khi tung chúng ra thị trường. Có thể đăng tải hình ảnh, thông tin trên những website mang tính cộng đồng và và thăm dò ý kiến , phản hồi của người đọc. Chi nhiều cho quảng cáo nhằm quy tụ khách hàng. Những thương hiệu mạnh mỗi tháng đều chi một khoản tiền lớn cho quảng cáo nhưng không ít tiền được ném vào những mẩu giới thiệu kém hiệu quả. Giải pháp: Cách tốt nhất để thiết lập uy tín là tận dụng công nghệ PR với các hãng truyền thông đại chúng. Báo chí hoặc phương tiện phát thanh truyền hình là nơi đáng để
  3. chia sẻ những nội dung về sản phẩm, dịch vụ và chọn lựa làm kênh phân phối thông tin cho doanh nghiệp. Quá tin vào quảng cáo truyền miệng và lời giới thiệu của khách hàng có tiếng tăm. Nhiều chủ doanh nghiệp non trẻ nói rằng họ không thích chi quá nhiều tiền vào các hoạt động tiếp thị hoặc các phương thức gầy dựng tên tuổi thương hiệu khác vì truyền miệng là cách hay nhất để lôi kéo khách hàng đến với mình. Trong những năm trước thì đó là điều khả thi, song nay những giới thiệu truyền miệng đã bị giảm tác dụng khá nhiều. Phương thức truyền miệng có thể giúp tên tuổi của doanh nghiệp đứng vững hơn, nhưng nó không thể là bệ phóng vững chắc cho mọi sự thành công của doanh nghiệp. Giải pháp: Cách thức sáng suốt nhất để xây dựng danh sách các khách hàng thành viên và lồng phương thức truyền miệng vào trong chiến lược tiếp thị của công ty chính là lăng-xe blog của doanh nghiệp. Nếu được sử dụng đúng đắn, blog sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều khách
  4. hàng tiềm năng và củng cố lòng trung thành của người mua sắm trước đây. Cần quá nhiều kỹ năng đa dạng để trở thành chủ một thương hiệu tên tuổi. Nếu là một người có trí óc tuyệt vời, là một nhà hùng biện chân thật, am hiểu tốt về kế toán và làm việc miệt mài thì bạn đang có được một lợi thế rất lớn. Nhưng dù không có đủ các tố chất ấy, người ta vẫn có thể trở thành một doanh nhân thành đạt. Có một kỹ năng xây dựng thương hiệu mà hầu hết các doanh nghiệp đều ít nghĩ đến, nhưng nếu nắm vững và coi nó ưu tiên số 1 thì nhất định gặt hái được thành công. Đó là việc tiếp thị hàng ngày. Yếu tố "hàng ngày" tại đây chính là điều cơ bản nhất. Giải pháp: Hãy cố gắng làm những việc sau vào đầu mỗi buổi sáng: gọi điện quảng cáo với khách hàng, đăng tin về doanh nghiệp trên các website, viết một bài báo cho blog của doanh nghiệp hoặc một bài báo về doanh nghiệp. Chi phí, xây dựng thương hiệu (bao gồm quảng cáo, PR, tiếp thị và truyền thông cộng đồng) quá tốn kém. Nhiều doanh nghiệp thất bại vì dành hết vốn chỉ để lăng xê hoặc nuôi nấng một thương hiệu. Ngược lại, không ít doanh
  5. nghiệp bắt đầu từ số vốn rất khiêm tốn, song biết tận dụng tốt mọi công cụ miễn phí hoặc giá thấp có mặt trên mạng cộng đồng, quảng cáo trực tuyến hoặc ấn phẩm địa phương mà thành công. Do đó, hãy tập trung tiếp thị vào những thị trường trực tuyến rộng lớn hơn và xây dựng uy tín, thanh danh qua những hỗ trợ truyền thông. Giải pháp: Có thể đến với hàng trăm, thậm chí hàng ngàn mối liên hệ mới và vô số khách hàng tiềm năng thông qua Facebook, Twitter, Hi5 hoặc LinkedIn. Một bước đi khác để tạo tiếng tăm cho doanh nghiệp là liên lạc, hợp tác cùng các cơ quan truyền thông địa phương. Và cho dù bạn đang hướng đến một thị trường rộng lớn hơn trên toàn cầu thì trước tiên vẫn hãy bắt đầu ngay tại địa phương nơi mình lập công ty.

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Bài giảng Thay đổi và phát triển tổ chức: Chương 8 - TS. Trương Thị Lan Anh

  • 4,35/5 (1309)

Nội dung của chương 8 Đánh giá và thể chế hóa các can thiệp OD nằm trong bài giảng thay đổi và phát triển tổ chức nhằm trình bày về các nội dung chính như sau: đánh giá các can thiệp phát triển tổ chức, kết quả mong đợi ở nhân viên, thể chế hóa can thiệp OD.


Business Communication Rodney Overton

This publication was originally written as a text for a business communication course and has subsequently been expanded. It sets out to explain some business communication issues and hopefully assist in making you a better communicator, both at work and in your personal life. For business success the ability to communicate at different levels, by a variety of methods, to peers and superiors, sideways to your counterparts and downward to people you are supervising is essential.


Biên bản họp xem xét kỷ luật

Các form mẫu hành chính nhân sự - Form xử lý vi phạm - Biên bản họp xem xét kỷ luật


QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS

Tầm quan trọng của phân tích công việc Qui trình tiến hành phân tích công việc Thực đơn phân tích công việc Bản mô tả công việc và bản Tiêu chuẩn thực hiện công việc Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin Kĩ năng thiết kế và nghiệm thu bản mô tả công việc cụ thể Những xu hướng của PTCV trong thế giới hiện đại.


A Companion to the History of Economic Thought - Chapter 21

C H A P T E R T W E N T Y - O N E Interwar Monetary and Business Cycle Theory: Macroeconomics before Keynes According to Francis X. Diebold, “A striking and easily forgotten fact is that, before Keynes and Klein, there really was no macroeconomics” . But the rich and varied traditions of monetary and business cycle theory forming the context


Quan điểm bán hàng chuyên nghiệp

  • 4,81/5 (2626)

Trong một buổi huấn luyện về chủ đề “Quan điểm bán hàng chuyên nghiệp” tại một doanh nghiệp kinh doanh hàng kim khí điện máy, giảng viên hỏi học viên: “Chúng ta đang bán gì?”. Không có sự thuyết phục nào dễ mang lại thành công hơn sự chân tình và sự quan tâm thật sự đến lợi ích của khách hàng.


GREAT PEOPLE DECISIONS

G reat People Decisions will help you improve your personal competence at hiring and promoting great people. Literally, nothing is more important. For almost every manager, personal success grows directly out of the ability to choose the right people for his or her team. But making key appointments is hard. Few people get any formal training in this all-important activity, and no comprehensive tools exist to make up for that lack of training.


100 điều doanh nhân trẻ cần biết (Phần 9)

PHẦN 9: QUẢN LÝ THỜI GIAN .41. Chiếc hộp thời gian của bạn. Việc đảm bảo thời gian biểu làm việc và sinh hoạt của bạn luôn cụ thể, rõ ràng là điều rất quan trọng, bởi vì thời gian trôi đi rất nhanh và rất khó nắm bắt. Nhưng nếu bạn lưu ý đến nó một cách đầy đủ, thì việc quản lý thời gian cũng không khác lắm so với việc tổ chức công việc của bạn. Giờ giấc đều có các hạn định của nó. Nếu bạn bắt đầu nghĩ đến thời gian của bạn như một...


Quản lý dự án

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.


World Event Trading How to Analyze and Profit from Today’s Headlines phần 4

lo sợ rằng bệnh dịch sẽ lây lan qua thư. Đây cũng là kỳ lạ như thế nào các điều kiện trước khi dịch bệnh bùng phát bắt chước những gì đã xảy ra trong thế kỷ thứ mười bốn. Theo các quan chức chính phủ Ấn Độ vào thời điểm đó, chỉ có 13% của 900 triệu người của Ấn Độ đã truy cập để vệ sinh thích hợp và chỉ có 60% rác thải tạo ra mỗi


Tài liệu mới download

Tâm sinh lý tuổi trung niên
  • 20/02/2016
  • 58.661
  • 195

Từ khóa được quan tâm

CTV FACE

Có thể bạn quan tâm

Pursuing Excellence in Healthcare_9
  • 13/02/2012
  • 44.398
  • 909
Nghệ thuật lãnh đạo
  • 29/07/2013
  • 40.267
  • 819
Using Power Management™
  • 26/04/2013
  • 93.973
  • 647

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu