Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, trên cơ sở phân tích thực tiễn và xu hướng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công Ty TNHH Quảng Thành Việt Nam nói riêng, đề tài chỉ tập trung nghiên cứu, phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, từ đó đưa ra những giải pháp, đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.



Đánh giá tài liệu

0 Bạn chưa đánh giá, hãy đánh giá cho tài liệu này


  • 5 - Rất hữu ích 0

  • 4 - Tốt 0

  • 3 - Trung bình 0

  • 2 - Tạm chấp nhận 0

  • 1 - Không hữu ích 0

Mô tả

  1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ------------------------------- ISO 9001:2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thị Lê Vy Giảng viên hƣớng dẫn : TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan HẢI PHÒNG - 2017
  2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HỆ CHÍNH QUY NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Phạm Thị Lê Vy Giảng viên hƣớng dẫn : TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan HẢI PHÒNG - 2017
  3. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Lê Vy Mã SV: 1312402026 Lớp: QT1701N Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam.
  4. NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). - Nghiên cứu, tìm hiểu các vấn đề lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Tìm hiểu về các điều kiện, khả năng có thế tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. - Năng lực tài chính, năng lực quản lý và lãnh đạo, năng lực nhân sự, quy mô kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật…Thị phần của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, chính sách giá, mạng lưới phân phối, công cụ xúc tiến thương mại, uy tín và thương hiệu… - Kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Những thành công và những hạn chế, những vấn đề chưa làm được trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, đồng thời tìm ta nguyên nhân của những hạn chế qua đó tìm ra giải pháp để khắc phục, nâng cao năng lực cạnh tranh của những tiêu chí còn yếu. 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
  5. CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Nguyễn Thị Hoàng Đan Học hàm, học vị: Tiến sĩ Cơ quan công tác: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Nghiên cứu các vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được áp dụng tại công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ và tên:............................................................................................. Học hàm, học vị:................................................................................... Cơ quan công tác:................................................................................. Nội dung hướng dẫn:............................................................................ Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Nguyễn Thị Hoàng Đan Hải Phòng, ngày ...... tháng........năm 2017 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị
  6. PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: - Nghiêm túc chấp hành tiến độ làm bài - Bán sát đề cương để hoàn thành nội dung nghiên cứu - Tích cực sưu tầm các tài liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 2. Đánh giá chất lƣợng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): Đề tài đạt yêu so với nhiệm vụ đề ra cả về mặt lý luận và thực tiễn. tác giả đã nghiên cứu các nội dung về: Năng lực tài chính, năng lực quản lý và lãnh đạo, năng lực nhân sự, quy mô kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật, thị phần của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, chính sách giá, mạng lưới phân phối, công cụ xúc tiến thương mại, uy tín và thương hiệu… của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. Từ đó đưa ra biện pháp thức đẩy năng lực cạnh tranh của Công ty. Các biện pháp mà tác giả đưa ra là có căn cứ khoa học. 3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2017 Cán bộ hƣớng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Hoàng Đan
  7. MỤC LỤC MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1 CHƢƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................................................... 6 1.1. Năng lực cảnh tranh của doanh nghiệp .......................................................... 6 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh ............................................................................. 6 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ................................. 6 1.1.3. Vai trò của cạnh tranh ................................................................................. 8 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ............... 9 1.2.1. Nguồn lực tài chính ................................................................................... 10 1.2.2. Nguồn lực nhân sự .................................................................................... 11 1.2.3. Thương hiệu, nhãn hiệu ............................................................................ 11 1.2.4. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .. 12 1.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing .......................................... 13 1.2.6. Cở sở vật chất kỹ thuật và công nghệ ..................................................... 13 1.3. Các nội dung nâng cao của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. ........... 14 1.3.1. Các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp ................................................ 14 1.3.1.1. Cạnh tranh bằng giá cả ........................................................................... 14 1.3.1.2. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm ................................................... 14 1.3.1.3. Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối............................................. 15 1.3.1.4. Các công cụ cạnh tranh khác.................................................................. 15 1.3.2. Các yếu tố chủ yếu cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ..... 16 1.3.2.1. Trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp ...................................... 16 1.3.2.2. Nguồn nhân lực ...................................................................................... 16 1.3.2.3. Nguồn lực tài chính ................................................................................ 16 1.3.2.4. Yếu tố sản phẩm ..................................................................................... 17 1.3.2.5. Hệ thống kênh phân phối ....................................................................... 17 1.3.2.6. Các hoạt động xúc tiến thương mại ....................................................... 18 1.3.2.7. Danh tiếng và uy tín của doanh nghiệp .................................................. 18 1.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp .................. 18
  8. 1.3.3.1. Thị phần.................................................................................................. 18 1.3.3.2. Doanh thu ............................................................................................... 19 1.3.3.3. Chi phí và tỷ suất chi phí........................................................................ 19 1.3.3.4. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận ............................................................... 19 1.3.4. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.......... 20 1.4. Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp .................................................... 21 1.4.1. Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 21 1.4.1.1. Môi trường kinh tế ................................................................................. 21 1.4.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật ............................................................. 21 1.4.1.3. Môi trường văn hóa xã hội ..................................................................... 22 1.4.1.4. Môi trường khoa học công nghệ ............................................................ 22 1.4.2. Nhân tố thuộc môi trường ngành .............................................................. 22 1.4.2.1. Khách hàng ............................................................................................. 22 1.4.2.2. Nhà cung ứng ......................................................................................... 22 1.4.2.3. Đối thủ hiện tại ....................................................................................... 22 1.4.2.4. Đối thủ mới tiềm ẩn ............................................................................... 23 1.4.2.5. Các sản phẩm thay thế............................................................................ 23 CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM ........................................ 24 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam................................ 24 2.1.1. Thông tin và quá trình hình thành của công ty ......................................... 24 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam .......... 24 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ................... 24 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam . 25 2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh....................................................................... 27 2.2.1. Nguồn lực trong công ty............................................................................ 27 2.2.1.1. Nguồn nhân lực ...................................................................................... 27 2.2.1.2. Nguồn vốn và tiềm lực tài chính ............................................................ 30 2.2.1.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing và quảng bá thương hiệu 33
  9. 2.2.2. Đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam .......................................................................... 37 2.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh .................................................................................. 37 2.2.2.2. Nhà cung ứng ......................................................................................... 38 2.3. Những khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam .......................................................................... 39 2.3.1. Những điểm yếu còn tồn tại trong Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ............................................................................................................................. 39 2.3.2. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ............................................................................................................. 39 CHƢƠNG 3. GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM ........................................ 43 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ............................................................................................................. 43 3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới ........................ 43 3.1.2. Định hướng, mục tiêu kinh doanhh của công ty ....................................... 43 3.2. Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ............................................................................................................. 44 3.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ....................................................... 44 3.2.2. Hoàn thiện hệ thống và trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp ............... 44 3.2.3. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing của công ty .......................................................................................................................... 45 KẾT LUẬN ........................................................................................................ 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................... 50
  10. DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2013- 2016 ............... 26 Bảng 2: Cơ cấu nhân sự và sự biến chuyển nhân sự năm 2015 – 2016 .............. 28 Bảng 3: Bảng cân đối kế toán các năm 2013- 2016 ............................................ 31 Bảng 4: Kim ngạch xuất khẩu giầy dép theo khối doanh nghiệp ...................... 35
  11. DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Tốc độ tăng trưởng lao động của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam ..................................................................................................................... 29 Biểu đồ 2: Kim ngạch xuất khẩu giầy dép Việt Nam tháng 4 năm 2016 ........... 35
  12. DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sự ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô ....................... 21 Sơ đồ 2: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty ..................................................... 25
  13. LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty TNHH Quảng Thành Việt Nam” là sự thể hiện những kiến thức đã thu nhận được của bản thân em trong suốt quá trình học tại Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng, dưới sự chỉ dẫn tận tình của các thầy cô trong trường và đặc biệt là các thầy cô của Khoa Quản trị Kinh doanh. Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Thị Hoàng Đan đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để em có thể hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp của mình. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới Ban Lãnh đạo Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, nơi em đã được thực tập và làm đề tài, đã hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lời để em hoàn thành luận văn. Cuối cùng, em xin được cảm ơn gia đình và bạn bè đã tạo mọi điều kiện tốt nhất từ vật chất cho đến tinh thần để em có thể hoàn thành tốt việc học tập và bài khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn!
  14. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường việc các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt là điều tất yếu. Cạnh tranh không chỉ đo lường bằng năng lực nội tại của doanh nghiệp mà còn được đo bằng sự so sánh giữa các chủ thể với nhau. Để đạt được vị thế cạnh tranh mạnh của mình là yêu cầu sống còn của mỗi doanh nghiệp đồng nghĩa với nó doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh. Song song với việc kinh doanh hiệu quả còn phải làm thế nào để gia tăng thế mạnh, hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị thế của mình so với các doanh nghiệp khác. Một trong những phương thức để doanh nghiệp có thể làm được điều đó chính là việc nhận thức đúng đắn và tìm ra cho mình những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường. Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh. Để từng bước vươn lên giành thế chủ động trong quá trình hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh chính là tiêu chí phấn đấu của các doanh nghiệp hiện nay. Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam”. Trong quá trình thực tập cũng như nghiên cứu làm luận văn em cũng đã tìm hiểu về công ty và theo em được biết thì chưa có đề tài nào nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. Dựa trên cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp, luận văn xây dựng các tiêu chuẩn tạo lập năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam như sau:  Năng lực cạnh tranh nguồn bao gồm: Năng lực tài chính, năng lực quản lý và lãnh đạo, năng lực nhân sự, quy mô kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật…  Năng lực cạnh tranh thị trường bao gồm: Thị phần của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, chính sách giá, mạng lưới phân phối, công cụ xúc tiến thương mại, uy tín và thương hiệu… Trên cơ sở đó luận văn đánh giá thực trạng năng lực canh tranh của công ty trên thị trường. Từ đó, rút ra những kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường hiện nay. Những thành công và những hạn chế, 1
  15. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng những vấn đề chưa làm được trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, đồng thời tìm ta nguyên nhân của những hạn chế qua đó tìm ra giải pháp để khắc phục, nâng cao năng lực cạnh tranh của những tiêu chí còn yếu. Do thời gian có hạn đồng thời kiến thức hiểu biết còn hạn hẹp và hạn chế nên việc giải quyết đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam” khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong quý thầy cô thông cảm và cho em những lời góp ý để bài luận văn của em được hoàn thiện hơn. 1. Ý nghĩa chọn đề tài Cạnh tranh là một trong các quy luật của nền kinh tế thị trường, là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với mỗi chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo ra sức ép hoặc kích thích sự ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong sản xuất, phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành và giá bán hàng hóa. Đối với xã hội, cạnh tranh là động lực quan trọng nhất để huy động nguồn lực của xã hội vào kinh doanh, qua đó nâng cao khả năng sản xuất của toàn xã hội. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay các doanh nghiệp phải đứng trước một môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt, ở đó những doanh nghiệp nào có những chiến lược kinh doanh phù hợp thì sẽ tồn tại. Ngược lại những doanh nghiệp nào không thích ứng trước những yêu cầu của thị trường sẽ bị đào thải. Trong điều kiện có cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp trong bước đường đi lên của mình cần có những lộ trình cụ thể, đề ra các kế hoạch kinh doanh bài bản dựa trên những nguồn lực hiện có để nâng dần vị thế của mình trên thương trường, tạo được niềm tin trong lòng khách hàng để sản phẩm mà mình cung ứng thực sự có chỗ đứng trên thị trường. Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng vào nền kinh tế thế giới, bằng chứng là chúng ta đã gia nhập WTO và kí kết nhiều hiệp định thương mại quan trọng khác, tạo tiền đề cho các doanh nghiệp trong nước bước vào sân chơi mới với nhiều cơ hội hơn về thị trường, tiếp cận được những phương thức quản lí, công nghệ mới có điều kiện để hợp tác với các đối tác nước ngoài. Bên cạnh những thuận lợi thì các doanh nghiệp trong nước cũng gặp không ít khó khăn mà khó khăn lớn nhất là cạnh tranh trong điều kiện không cân sức. Tham gia vào nền kinh tế thế giới các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải cạnh tranh với các tập đoàn kinh tế với tiềm lực tài chính lớn và công nghệ hiện đại. Trước tình hình đó nếu các doanh nghiệp không tìm cách nâng cao khả năng cạnh tranh thì thất bại 2
  16. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng là điều khó tránh khỏi. Vì vậy nâng cao khả năng cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết đối với mỗi một doanh nghiệp. Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam hiện nay đang phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn. Thời gian đầu công ty đã gặp không ít khó khăn nhưng với kiến thức, kinh nghiệm của Ban lãnh đạo công ty cũng với sự nhiệt tình của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã dần thích ứng với thị trường, từng bước tạo lập và dần nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, với những công cụ cạnh tranh chưa thực sự hiệu quả cộng với mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng trở nên gay gắt với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước và nước ngoài, thì việc nghiên cứu khả năng cạnh tranh của công ty để từ đó đưa ra các giải pháp để giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường trở nên hết sức cần thiết. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Nâng cao khả năng cạnh tranh trong doanh nghiệp là đề tài được quan tâm nhiều trong thời gian qua bởi nó ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một số những công trình nghiên cứu nổi bật phải kể tới: - Công trình nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Vũ Hùng Phương (2008). Cơ sở nghiên cứu của tác giả là dựa vào hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của ba nước: Trung Quốc, Indonexia, Thái Lan từ đó tổng hợp kinh nghiệm mà ngành giấy Việt Nam có thể ứng dụng. Tác giả cho rằng những điều kiện quản lý vĩ mô được tạo ra thông qua hoạt động quản lí của nhà nước với hai tư cách: Nhà nước là chủ sở hữu tài sản và Nhà nước là chủ thể quản lý ngành giấy. Từ cách tiếp cận đó tác giả đã đề xuất ra những biện pháp, cách giải quyết để tạo điều kiện và khuyến khích ngành giấy Việt Nam khai thác và phát triển. - Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty thương mai Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Đoàn Mạnh Thịnh (2010). Trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, trên cơ sở phân tích thực tiễn và xu hướng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt nam nói chung và Tổng công ty thương mại nói riêng, tác giả tập chung nghiên cứu, phân tích năng lực cạnh tranh của tổng công ty thương mại Hà nội trong điều kiện hội nhập kinh tế 3
  17. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng quốc tế, từ đó đưa ra những giải pháp, đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh của Hapro. - Luận văn “Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của mạng lưới kinh doanh rau, thực phẩm an toàn của Haprofood” của tác giả Trương Thị Thanh Hương (2011). Tác giả đã phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động của mạng lưới kinh doanh Rau, Thực phẩm an toàn Hprofood, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp góp phần nâng cao hiệu quả và mở rộng phát triển mạng lưới kinh doanh Rau, Thực phẩm an toàn Haprofood, xây dựng thương hiệu Haprofood trở thành một trong những thương hiệu lớn, có độ tin cậy cao về vệ sinh an toàn thực phẩm của TP. Hà Nội nói riêng và của Việt Nam nói chung. Nhìn chung các công trình nghiên cứu này đã hệ thống hóa được những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và đưa ra một số các giải pháp nhằm nâng cao khả năng của doanh nghiệp trên thị trường. Khóa luận: “Nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam” của em cũng thuộc mục đích đó. Tuy nhiên việc nghiên cứu khả năng cạnh tranh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam hiện chưa có công trình nghiên cứu nào thực hiện. Do đó đề tài nghiên cứu của em không bị trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trước đây. 3. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, trên cơ sở phân tích thực tiễn và xu hướng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công Ty TNHH Quảng Thành Việt Nam nói riêng, đề tài chỉ tập trung nghiên cứu, phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, từ đó đưa ra những giải pháp, đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. 4. Nhiệm vụ nghiên cứu Trong đề tài này, em xin được nghiên cứu một số nội dung như sau: - Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh. - Vai trò cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. - Các tiêu chí cơ bản thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Thực trạng cạnh tranh của công ty. - Đánh giá kết quả, hạn chế và nguyên nhân. - Định hướng và giải pháp 4
  18. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng 5. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn chỉ tập chủ yếu vào phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực về keo dán. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam từ năm 2013 đến 2016 trên địa bàn Hải phòng và các vùng lân cận. 6. Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: phương pháp này sử dụng để thu thập các dữ liệu như kết quả hoạt động kinh doanh, các kế hoạch chính sách, chiến lược của công ty trong những năm tới. Phương pháp tổng hợp dữ liệu: - Phương pháp thống kê: sau quá trình thu thập, số liệu được phân loại và sắp xếp các dữ liệu đó để tiến hành phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty. - Phương pháp phân tích, so sánh: qua các số liệu cụ thể được thu thập, khóa luận tiến hành phân tích so sánh giữa các năm với nhau để thấy được những biến chuyển trong quá trình hoạt động của công ty. 7. Kết cấu đề tài khóa luận Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, tài liệu tham khảo thì khóa luận gồm có 3 chương: Chương 1: Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. Chương 3: Giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam. 5
  19. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng CHƢƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Năng lực cảnh tranh của doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh Thuật ngữ “Cạnh tranh” được sử dụng rất phổ biến hiện nay trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân sự, sinh thái, thể thao, thường xuyên được nhắc tới trong sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế cũng như các phương tiện thông tin đại chúng và được sự quan tâm của nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có rất nhiều khái niệm khác nhau về “cạnh tranh”, cụ thể như sau: Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Cạnh tranh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hang hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung- cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất. Theo Michael Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (1980). Theo Karl Marx, khi nghiên cứu sự hình thành lợi nhuận bình quân và sự chuyển há giá trị hang hóa thành giá trị thị trường và giá cả sản xuất, ông cũng đã đề cập cạnh tranh gắn bó với quan hệ cung cầu của hàng hóa. Karl Marx đã chia cạnh tranh thành cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành với nhau; cạnh tranh giữa các người bán với nhau khi mà cung lớn hơn cầu và cạnh tranh giữa những người mua với nhau khi mà cầu lớn hơn cung. Có rất nhiều khái niệm về cạnh tranh, song có thể hiểu một cách chung nhất về cạnh tranh như sau: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các doanh nghiệp ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, kể cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đã có rất nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong từng điều kiện, bối cảnh và trình độ phát triển mà có những quan niệm khác nhau. 6
  20. Khóa luận tốt nghiệp Trường ĐH Dân Lập Hải PHòng Năng lực cạnh tranh là khả năng tồn tại trong kinh doanh và đạt được một số kết quả mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức hoặc chất lượng các sản phẩm cũng như năng lực của nó để khai thác các cơ hội thị trường hiện nay và làm nẩy sinh thị trường mới. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao. Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Năng lực cạnh tranh là khả năng của một mặt hàng, một đơn vị kinh doanh, hoặc một nước giành thắng lợi (kể cả giành lại một phần hay toàn bộ thị phần) trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ. Theo Michael Porter: Năng lực cạnh tranh của công ty có thể hiểu là khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ các sản phẩm cùng loại( hay sản phẩm thay thế) của công ty đó. Năng lực giành giật và chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ cao thì doanh nghiệp đó có năng lực cạnh tranh cao. Micheal Porter không bó hẹp ở các đối thủ cạnh tranh trực tiếp mà ông mở rộng ra các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và các sản phẩm thay thế. Theo tác giả Vũ Trọng Lâm: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Như vậy, những định nghĩa trên cho thấy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ khả năng, thực lực của doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp được coi là có Năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp đó dám chấp nhận việc giành những điều kiện thuận tiện có lợi cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải có tiềm lực đủ mạnh để đảm bảo đứng vững trong cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên nhiều yếu tố như: giá trị sử dụng và chất lượng sản phẩm cao, điều kiện sản xuất ổn định do sản xuất chủ yếu trên cơ sở kĩ thuật hiện đại, công nghệ tiên tiến, quy mô sản xuất lớn và nhờ đó giá thành và giá cả sản phẩm hạ. Các yếu tố xã hội như giữ được chữ tín trên thị trường, việc tuyên truyền, hướng dân tiêu dung, quảng cáo cũng có ảnh hưởng quan trọng. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng bởi yếu tố môi trường kinh doanh và sự biến động khôn lường của nó, cùng một sự thay đổi của môi trường kinh doanh có thể là cơ hội phát triển cho doanh nghiệp này cũng có thể là nguy cơ phá sản các doanh nghiệp khác. 7

Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh

Bài luận: Nghiên cứu marketing cho bia Dung Quất

Như chúng ta đã biết, bia là loại nước giải khát có từ lâu đời và được mọi người trên thế giới rất ưa chuộng. Bia được chế biến từ những nguồn nguyên liệu chính như malt đại mạch, hoa houblon và một số nguyên liệu thay thế khác… Bia có vị đắng dễ chịu, hàm lượng cồn thấp và các chất hoà tan trong bia được con người hấp thu tốt, vì vậy bia có giá trị dinh dưỡng và khả năng sinh năng lượng cao. ...


Tiểu luận " Hệ thống Juts In Time "

Lý do chọn đề tài Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, cạnh tranh là một yếu tố tất yếu không thể tránh khỏi. Để tồn tại mọi doanh nghiệp phải nâng cao khả năng cạnh tranh của mình về mọi mặt. Trong đó yếu tố giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm được xem là quan trọng nhất. Để làm được điều này doanh nghiệp phải cải tiến hệ thống sản xuất cũng như các quy trình làm việc của mình sao cho có hiệu quả nhất. Loại bỏ khỏi dây chuyền sản xuất những công đoạn không hợp lý, những công...


Chuyên đề tốt nghiệp: Chiến lược định vị thương hiệu trung tâm điều trị và chăm sóc da Orient

Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài "Chiến lược định vị thương hiệu trung tâm điều trị và chăm sóc da Orient" có kết cấu gồm 3 chương: chương 1 những lý luận cơ bản về định vị thương hiệu, chương 2 thực trạng về việc định vị thương hiệu tại trung tâm Orient, chương 3 một số giải pháp cho chiến lược định vị thương hiệu trung tâm Orient.


Tiểu luận: Phân tích quy trình chiến lược thể hiện trong tác phẩm “Bình Ngô Đại Cáo” và bài học rút ra cho doanh nghiệp Việt Nam

Tiểu luận: Phân tích quy trình chiến lược thể hiện trong tác phẩm “Bình Ngô Đại Cáo” và bài học rút ra cho doanh nghiệp Việt Nam nhằm nêu cơ sở lý luận của quản trị chiến lược, 5 bước trong quy trình quản trị chiến lược.


Luận văn: " Văn hóa trong kinh doanh"

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: " văn hóa trong kinh doanh"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Thương hiệu cá nhân MC & diễn viên Quyền Linh

Tiểu luận Thương hiệu cá nhân MC & diễn viên Quyền Linh giới thiệu tiểu sử, cuộc đời của MC Quyền Linh, khám phá thương hiệu cá nhân, tạo dựng thương hiệu cá nhân, truyền thông thương hiệu cá nhân, duy trì thương hiệu của Quyền Linh. Đây là tài liệu tham khảo môn Marketing cá nhân.


Hoàn thiện quy trình khai thác và tổ chức phục vụ khách du lịch lữ hành tại VITOUR - 2

Công tác cổ động. c. Quy trình tổ chức phục vụ khách du lịch Nhân tố quan trọng quyết định chất lượng sản phẩm lữ hành chính là con người, bao gồm cả lực lượng lao động, cư dân địa phương và khách du lịch. Đội ngũ lao động tạo ra chất lượng dịch vụ thông qua công tác tổ chức phục vụ cho khách nhưng khách du lịch là người đánh giá chất lượng, cư dân địa phương góp phần làm tăng hoặc giảm chất lượng chương trình du lịch tại các điểm du lịch. Vì vậy những công...


Luận văn " Thực trạng về lao động việc làm và vấn đề giải quyết việc làm ở tỉnh Thái Bình "

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn " thực trạng về lao động việc làm và vấn đề giải quyết việc làm ở tỉnh thái bình "', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp

Tham khảo luận văn - đề án 'khóa luận tốt nghiệp: chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả


Luận văn " Thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chương trình du lịch tại Công ty thương mại và dịch vụ du lịch Thiên Hà"

Kinh doanh lữ hành có vị trí trung gian chắp nối để cung cầu du lịch gặp nhau, thúc đẩy sự phát triển du lịch nội địa và du lịch quốc tế. Ngoài hoạt động tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch, doanh nghiệp du lịch còn có thể các hoạt động trung gian bán sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác nhằm đảm bảo phục vụ các nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối...


Tài liệu mới download

Test de connaissance du français
  • 17/01/2014
  • 10.654
  • 381

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu