Tìm kiếm tài liệu miễn phí

Kỹ năng quản lý (3.149)

Bài giảng Tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Dona House Land

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của Dona House Land. Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ. Bài giảng nghiên cứu nguyên nhân, thực trạng và đề ra các giải pháp để cải thiện tình trạng làm việc không hiệu quả hay không phát huy hết năng lực của nhân viên.


Special languages and shared knowledge

The transfer of knowledge between groups of individuals of different levels of expertise and orientation is discussed with reference to the manner in which knowledge is disseminated using the specialist language of a given domain. A prototype system that allows access to knowledge at these different levels, through the automatic construction of keyword indexes, is outlined. The controversial relationship between knowledge and language is the basis of arguments in this paper.


Issues of knowledge management in the public sector

The new economy not only poses challenges, but also offers opportunities for both private and public sectors alike. To meet the challenges and take the opportunities, government must take active initiatives to adopt new management tools, techniques and philosophies of the private sector and adapt to its circumstance. Knowledge management (KM) is such an area that needs to be further explored and exploited for its full benefits to be reaped. Key issues, challenges, and opportunities of KM in the public sector need to be addressed and better understood.


Knowledge management system building blocks

This paper describes three building blocks of a technological Knowledge Management (KM) system that provides all relevant and practical means of supporting KM and thus differentiates itself from existing KM tools in goal and approach, as they usually deal with a limited range only. The three blocks described within this paper are: a virtual information pool, which utilizes Enterprise Application Integration (EAI), a single and central user interface providing ubiquitous access, and mechanisms to enrich the available data, essentially based on Artificial Intelligence and Data Mining techniques.


The midas touch in knowledge management projects – Beware, your wish could come true

Like king Midas, the champion of a Knowledge Management (KM) initiative might find herself in an awkward situation because the wish came true. Successful KM initiatives can lead to problems. The case study presented in this article details how a consulting company attempted to support its dispersed staff of consultants through the introduction of a web-based KM portal. The application became popular – too popular in the sense that it led to a deterioration of certain types of knowledge exchange. It achieved the intended goals, but created unforeseen problems.


Determinants of successful knowledge management programs

The main objective of this paper is to investigate and identify the main determinants of successful knowledge management (KM) programs. We draw upon the institutional theory and the theory of technology assimilation to develop an integrative model of KM success that clarifies the role of information technology (IT) in relation to other important KM infrastructural capabilities and to KM process capabilities. We argue that the role of IT cannot be studied in isolation and that the effect of IT on KM success is fully mediated by KM process capabilities. The research model is tested with a survey study involving 191 KM practitioners. The empirical results provided strong support for the model. In addition to its theoretical contributions, this study also presents important practical implications through the identification of specific infrastructural capabilities leading to KM success.


Developing an instrument for knowledge management project evaluation

Many knowledge management (KM) projects have been initiated, some of which have been successes but many have been failures. Measuring the success or failure of KM initiatives is not easy, and in order to do so some kind of measurement process has to be available. There are three points at which evaluation of KM projects can, and should be, done: (1) when deciding whether to start and where to focus, (2) once under way, following up on a project and making adjustments if needed, and (3) when completed, to evaluate the project outcomes. This paper concentrates on the first two areas by developing a general instrument for evaluation of KM projects.


Achieving closure through knowledge management strategy

Case studies of knowledge management practices are often conducted in organizations where the aim is to manage knowledge for future operational improvements. What about knowledge management for organizations with limited life-spans that are preparing for closure? Such organizations are not common but can benefit from knowledge management strategy. This case study concerns the knowledge management strategy of an organization that is preparing for its final phase of operations. We facilitated two group workshops with senior managers to scope a strategy, following which the organization initiated a set of projects to implement the resulting actions. This paper reviews their implemented actions against those designed in the workshop to shed light on knowledge management in this uncommon situation.


Management consultancies and technology consultance in a converging market: A knowledge management perspective

This paper looks into the consultancy processes and professional practices of management consultants and of technology consultants from a knowledge management perspective.


Ebook Thịnh vượng tài chính tuổi 30 - Tập 2: Phần 2

Tiếp nối phần 1, phần 2 ebok gồm 2 chương kẻ thù lớn nhất của cuộc sống dư giả, bỏ lỡ thời cơ; chiến lược đầu tư đem lại lợi nhuận theo cấp số nhân. Ebook sẽ giúp các bạn tính toán thử xem 30 năm sau, với vai trò làm cha mẹ, bạn sẽ có bao nhiêu tiền để cho con ăn học, kết hôn; duy trì mức sống như hiện nay bằng cách nào, cần bao nhiêu tiền để làm việc đó. Mời các bạn cùng tham khảo ebook để nắm rõ chi tiết nội dung.


Ebook Thịnh vượng tài chính tuổi 30 - Tập 2: Phần 1

"Thịnh vượng tài chính tuổi 30" của tác giả Go Deuk Seong với nhân vật Choe Socheon, No Buseong, Song Huiseong, O Junbi, Do Jihae, Giáo sư Masu và các câu chuyện xoay quanh sẽ đưa đến cho các bạn những bài học kinh nghiệm được đúc kết từ thực tế. Phần 1 ebook gồm 3 chương: khoảng cách giữa mơ ước và hiện thực; thỉnh giáo chuyên gia quản lý tài chính, giải mã bí quyết làm giàu; làm thế nào để nhận thức rõ hiện thực và từng bước vượt qua trở ngại. Mời các bạn cùng tham khảo ebook để nắm rõ chi tiết nội dung.


Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng xác định nhu cầu của khách hàng

Trong tổ chức sự kiện, đôi khi, bạn sẽ nhận được nhiều ý tưởng "điên rồ" và yêu cầu vô lý từ khách hàng. Có thể họ không có kinh nghiệm thực hiện các sự kiện để hiểu được khó khăn trong việc sản xuất/thực hiện, nên họ cho rằng điều đó là khả thi. Nhưng Agency không bao giờ được nói "Không" với khách hàng. Vậy thì làm thế nào khi khách hàng có những yêu cầu như trên? Tham khảo ngay bài giảng trên đây để hiểu rõ hơn về vấn đề này nhé. Để tham khảo thêm nhiều bài giảng hay về các Kỹ năng mềm khác, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Skill Based Matrix

A Skill Based Matrix provides a pictorial summary of the skill areas in which employees are expected to cross-train. Each column represents a process (or step in a process) and each row is a level of difficulty. Each “square” is called a skill block. A group of skill blocks provide the employee with a skill path to follow. Please consult. To consult more other training materials, please consult at Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp


Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng xây dựng và thực hiện 5S

Khái niệm Phương pháp 5S (5S methodology) bắt nguồn từ đất nước văn minh mặt trời mọc, đó là Nhật Bản vào đầu những năm 1980 của thế kỷ XX. Phương pháp 5S được phát mình bởi người Nhật và họ cũng rất tự hào khi cả thế giới áp dụng phương pháp này của họ. Năm 1986, Phương pháp hay khái niệm 5S được phổ biến ở nhiều nước như Singapore, Trung Quốc, Ba Lan. Tại Việt Nam, 5S được đưa vào áp dụng từ năm 1993. Vậy Phương pháp 5S là gì và vì sao chúng lại lan tỏa nhanh chóng và áp dụng có hiệu quả ở nhiều nơi và trong nhiều môi trường, ngành nghề khác nhau đến như vậy? Bài giảng trên đây sẽ giải đáp thắc mắc đó cho bạn. Ngoài ra, còn rất nhiều bài giảng hay về Kỹ năng mềm khác mà bạn có thể ghé xem tại Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp đã được TaiLieu.VN sưu tầm và chọn lọc. Mời các bạn cùng tham khảo.


Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng quản lí theo quá trình - MBP

MBP là Management by Process – mô hình quản trị theo quá trình tức là ta xác định các bước để thực hiện công việc, rồi xây dựng quy trình cho công việc đó, xây dựng kế hoạch kiểm soát quá trình, kế hoạch kiểm tra thử nghiệm, MBP đo lường theo kế hoạch kiểm soát quá trình và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm. Tham khảo thêm bài giảng phía trên để hiểu thêm về nó nhé. Ngoài ra, còn rất nhiều bài giảng hay về Kỹ năng mềm khác mà bạn có thể ghé xem tại Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp đã được TaiLieu.VN sưu tầm và chọn lọc. Mời các bạn cùng tham khảo.


Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng quản lí theo mục tiêu

Quản lý theo mục tiêu là một hệ thống quản lý liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của từng cá nhân và phát triển của tổ chức với sự tham gia của tất cả các cấp bậc quản lý. Mời các bạn theo dõi bài giảng để hiểu rõ hơn về vấn đề này. Để xem thêm nhiều bài giảng hay khác về Kỹ năng mềm, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng quản lí xung đột

Quản lý xung đột là quá trình giới hạn tiêu cực khía cạnh của xung đột trong khi làm tăng lên khía cạnh tích cực của xung đột. Mục đích của quản lý xung đột là để nâng cao việc học và kết quả của nhóm, kể cả hiệu quả hoặc hiệu suất trong thiết lập tổ chức. Quản lý cuộc xung đột thích hợp có thể cải thiện kết quả của nhóm. "Bài giảng chuyên đề: Kỹ năng quản lí xung đột" sẽ giải thích rõ hơn về vấn đề này cho bạn. Ngoài ra, còn rất nhiều bài giảng hay về Kỹ năng mềm khác mà bạn có thể ghé xem tại Bộ tài liệu Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp đã được TaiLieu.VN sưu tầm và chọn lọc. Mời các bạn cùng tham khảo.


Bài giảng về Hướng dẫn thực hiện Chế độ thai sản theo Quy định của Bộ luật Lao Động Số 10-2012-QH13

Theo Bộ luật Lao động năm 2012, số 10/2012/QH13, từ ngày 01/05/2013, thời gian nghỉ phép sinh con của lao động nữ được tăng lên 06 tháng thay vì 04 tháng như quy định hiện hành (từ 30/04/2013 trở về trước). Tham khảo ngay "Bài giảng về Hướng dẫn thực hiện Chế độ thai sản theo Quy định của Bộ luật Lao Động Số 10-2012-QH13" để hiểu rõ hơn về điều luật này nhé. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về An toàn lao động và Vệ sinh lao động (Điều 133-152)

Hiểu được tầm quan trọng của các hoạt động an toàn vệ sinh lao động tại các doanh nghiệp, các cơ sở sản xuất kinh doanh để đảm bảo an toàn, sức khỏe cho người lao động là điều vô cùng cần thiết đối với không những chủ doanh nghiệp mà còn đối với người lao động. Mời các bạn tham khảo "Bài giảng về An toàn lao động và Vệ sinh lao động (Điều 133-152)" để hiểu thêm về điều này. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Headhunting

Headhunter là cụm từ chỉ những người làm trong nhóm ngành Nhân Sự chuyên đi săn chất xám, nhân tài theo các đơn đặt hàng từ các công ty khách hàng. Xuất hiện không quá lâu nhưng cụm từ headhunter ngày càng quen thuộc, và người lao động trở thành nguồn vốn hữu hình trong mọi hoạt động, không mơ hồ chung chung như trước, đặc biệt là nhu cầu tìm đúng người đúng việc ngày càng trở nên bức thiết. Hiểu được điều đó, TaiLieu.VN xin chia sẻ tới các bạn "Bài giảng về Headhunting" để hiểu rõ hơn về nó nhé. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Nghiệp vụ công tác nhân sự - Chuyên ngành Tham vấn Tâm lý & Quản trị nhân sự

Nhiều người cho rằng công tác nhân sự gây nhiều phiền toái, can thiệp vào các bộ phận khác, không giúp ích gì cho công việc của họ, nhưng trong hệ thống tổ chức doanh nghiệp ngoài vốn chiến lược thì nhân sự là một trong những nguồn lực chính và quan trọng nhất. Vậy người làm công tác nhân sự nên nhìn nhận vấn đề này như thế nào? Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó chính là “nguồn nhân lực”. "Bài giảng về Nghiệp vụ công tác nhân sự - Chuyên ngành Tham vấn Tâm lý & Quản trị nhân sự" sẽ nói rõ vấn đề này cho bạn. Tham khảo thêm nhiều bài giảng hay về Các kĩ năng cần có trong doanh nghiệp với Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Lesson about Strategic Human Resourse Management - Chap 02

Continuing the previous lesson on human resource management theory, in this section, we will learn about Organisational strategy, structure, culture and policy. To see more documents about other human resource management, please consult at Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Lesson about Strategic Human Resourse Management - Chap 03

Chapter 3 of Strategic Human Resourse Management, we will learn about Human resource planning. To see more documents about other human resource management, please consult at Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Lesson about Strategic Human Resourse Management - Chap 01

In this lesson, we'll learn about human resource management theory. To see more documents about other human resource management, please consult at Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Đánh giá thành tích - Tiến sĩ Lê Quân - Đại học Thương mại

Đánh giá nhân sự hay cụ thể là đánh giá thành tích của nhân viên trong công ty là một công việc vô cùng quan trọng của một Giám đốc nhân sự, một Nhà quản lý. “Đánh giá đúng và đủ” thành tích mà một nhân viên làm được sẽ là công cụ để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, tạo sự công bằng trong công ty của bạn. Tham khảo ngay "Bài giảng về Đánh giá thành tích - Tiến sĩ Lê Quân - Đại học Thương mại" bên trên để hiểu rõ hơn về việc đánh giá thành tích, từ đó rút ra bài học áp dụng vào công việc của mình các bạn nhé. Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Truyền động lực làm việc, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Đánh giá Hiệu quả công việc của nhân viên

Nội dung bài giảng bao gồm lý thuyết “nền tảng” về đánh giá thực hiện công việc, cách đánh giá năng lực của cán bộ nhân viên, từ đó tạo ra môi trường và văn hoá làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Headhunt and network

Trên mạng hiện nay có khá nhiều headhunter và các recruiter nhưng có khá ít bạn chia sẻ những kỹ thuật, kiến thức các bạn đang sử dụng để "headhunt". Tham khảo ngay "Bài giảng về Headhunt and network" nhằm giúp cho các bạn mới vào nghề có một tài liệu đầu tay và phát triển tốt kĩ năng của mình. Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


380 thuật ngữ Quản lí nhân sự

HR (Human resources) hay còn gọi là ngành nhân sự là một ngành hết sức hấp dẫn trong thị trường lao động những năm gần đây. Tại Việt Nam, các vị trí quản lý nhân sự trong nhiều doanh nghiệp nước ngoài thường được trả mức lương rất cao do các doanh nghiệp này nhìn nhận được con người là yếu tổ quyết định đên sự phát triển của một tổ chức, và sử dụng nguồn lực này như đúng người đúng việc là một phương thức tiết kiệm chi phí hiệu quả. Ngành này là sự kết hợp của rất nhiều các kỹ năng khác nhau, bao gồm cả kỹ năng mềm – cứng, và tiếng Anh cũng sẽ là một yếu tố rất quan trọng nếu bạn muốn thực sự có những bước phát triển xa hơn trong sự nghiệp. TaiLieu.VN xin bổ sung cho các bạn "380 thuật ngữ Quản lí nhân sự", hi vọng sẽ giúp các bạn trau dồi thêm để phục vụ công việc. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự khác, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Bài giảng về Kỹ năng quản lí hồ sơ

Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy trong sự hoạt động của một tổ chức. Để hiểu rõ và tích lũy thêm kỹ năng này cho bản thân, mời các bạn tham khảo bài giảng trên đây nhé. Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Các kĩ năng cần có trong doanh nghiệp, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Lesson about Strategic Human Resourse Management - Chap 04

At the end of the lesson Strategic Human Resourse Management, we will learn about "Human resource information management systems". To see more documents about other human resource management, please consult at Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.


Tài liệu mới download

Sắc ký lớp mỏng
  • 25/02/2013
  • 45.110
  • 697

Từ khóa được quan tâm

Có thể bạn quan tâm

Bộ sưu tập

Danh mục tài liệu